Текст: Илја Рубин
Земјоделската соработка никогаш не се сметала за силна страна на Русија. Кога се во прашање задругите, веднаш на ум доаѓаат светски познатите Fonterra, Valio и Arla кои ги обединуваат млекопроизводителите. Во меѓувреме, постојат примери на успешни задруги во руското градинарство.
Според Здружението на селски фарми и земјоделски задруги на Русија (АККОР), во Русија има околу 4 илјади всушност оперативни земјоделски задруги. Оваа бројка е приближна и речиси не се промени во текот на изминатите неколку години. Факт е дека, на хартија, соработката во Русија напредува: според официјалните податоци, има околу 400 илјади акционери во речиси 6 илјади задруги во земјата, а нивниот промет надминува 20 милијарди рубли.
Сепак, податоците на Росстат покажуваат дека во текот на изминатите 10 години бројот на фарми во Русија е намален за 40% - останаа нешто повеќе од 200 илјади. Сепак, преживеаните земјоделци сериозно ги зголемија своите површини во ова време - 2,5 пати, во просек до 269 хектари.
Во секој случај, популарното мислење за неуспесите на руската земјоделска соработка може да биде претерано, бидејќи сè уште има примери на успешна соработка меѓу земјоделците во Русија.
Како да продавате зеленчук профитабилно
Како по правило, основата за долгорочна и плодна соработка меѓу одгледувачите на зеленчук е нивната желба профитабилно да ги продаваат своите производи. Најголеми потрошувачи се малопродажните синџири. На мрежите им се потребни загарантирани залихи на големи количини со предвидлив квалитет. Малите фарми не можат да го сторат тоа, но, со обединување, тие се сосема способни да обезбедат снабдување на мрежата, згора на тоа, под многу поволни услови за себе.
Така се развиваше успешната соработка на задругата АгроКострома. Оваа земјоделска задруга за снабдување и маркетинг на потрошувачи снабдува зеленчук на отворено. Според системот Картотека за проверка на договорните страни, приходот на задругата
надминува 120 милиони рубли. Нето добивката за задруга не е значаен показател, но важно е да е позитивен.
Историјата на АгроКострома започна со фактот дека во 2007 година неколку фарми решија да се обединат за поефикасни активности. „Главната задача на задругата беше да продава производи под еднакви услови за сите членови на задругата, со што ќе се елиминира конкуренцијата меѓу нив. Здружението овозможи заедничко купување машини и опрема со поддршка од државата, како и добивање средства за производство по поповолни услови“, се сеќава претседателката на задругата „Агрокострома“, Валентина Конкова.
„Задругата е, пред сè, корисна соработка за сите нејзини учесници. Затоа, и покрај фактот што нашиот состав постепено се менуваше (некои ја напуштија задругата, се приклучија нови заинтересирани фарми), ние секогаш наоѓавме точки на интеракција.
вели Валентина Конкова.
Според неа, главната задача со која се соочува задругата била да започне соработка со големите федерални малопродажни синџири. Во 2017 година е склучен првиот поголем договор за набавка на производи од членовите на задругата. „Големите малопродажни синџири сметаат дека е поудобно да работат со големи добавувачи. Не сите мали фарми имаат ресурси самостојно да соработуваат со нив. Создавањето единствена логистичка врска им овозможи на претпријатијата со различен обем на производство да станат учесници во овој договор. Успеавме само благодарение на добро координираната тимска работа“, нагласува Валентина Конкова.
Патем, профитабилната продажба на производи не е единствената причина за соработка. Многу често задругите можат да добиваат кредити и грантови само со обединување, бидејќи заедно имаат повеќе гаранции за банките, повеќе ресурси за собирање документација и повеќе основи за добивање поддршка од владата.
На пример, земјоделската потрошувачки маркетинг задруга за одгледување зеленчук „Казачиј“, лоцирана во градот Кримск, Краснодарската територија, можеше да изгради складишта само благодарение на заедничката работа на своите фарми. За нивната изградба во 2017 година, Министерството за земјоделство и преработувачка индустрија на територијата Краснодар и обезбеди на козачката задруга грант во износ од 19,5 милиони рубли. Уште 13 милиони рубли. со сопствени средства се изведуваат градежни работи, набавка на машини и опрема. Одделно, добивањето грант и собирањето такви средства би било многу потешко.
Долгорочната соработка меѓу фармите обединети во задруги речиси секогаш покажува позитивни резултати. Можеме да го наведеме како пример ДИК Вишгородски, основана во 2004 година во селото Вишгород, регионот Рјазан. Тој има многу широка специјализација, вклучително и одгледување зеленчук.
Оваа задруга стана лидер на регионот во агроиндустрискиот комплекс токму благодарение на заедничката работа на фармите кои поединечно не можеа да најдат доволно средства за набавка на земјоделски машини и опрема. Во 2012–2019 година, со поддршка на Министерството за земјоделство и храна на регионот Рјазан, во рамките на државната програма на регионот Рјазан „Развој на агроиндустрискиот комплекс“, задругата доби заем и субвенции во износ од 80,9 милиони рубли. за набавка на опрема. Покрај тоа, задругата инвестираше околу 9,9 милиони рубли во проектот.
сопствени средства.
Благодарение на овие инвестиции, приходите на задругата се зголемија со години за 90%, а приносот на градинарски култури се зголеми за десетици проценти.
Можеме да кажеме дека соработката во градинарството овозможува изолираните мали фарми да станат силни како земјоделските стопанства. Во исто време, способноста за подобро управување со малите производствени капацитети може да ги направи уште поефикасни. Сепак, се верува дека Русија е земја на големи земјоделски стопанства кои се на пат да ги одземат остатоците од земјиштето од уништените земјоделци. Сепак, овој проблем е донекаде претеран.
Митот за земјоделските стопанства
Однадвор, навистина може да изгледа дека целиот агро-индустриски комплекс во Русија е едно континуирано земјоделско стопанство, кое се протега од хоризонт до хоризонт. Всушност, руското земјоделство, особено во градинарството, е претставено со огромен број мали компании и фарми
фарми.
Патем, во европските земји, каде практично нема големи фарми, а има главно мали семејни фарми, задругите постигнаа голем успех, а некои од нив постојат десетици и стотици години.
Според Федералната државна служба за статистика, во Русија уделот на фарми со површина од повеќе од 10 илјади хектари достигна третина од сите руски фарми во последниве години, додека во средината на 2000-тите имаше помалку од 20%. Сепак, зголемена е не само површината на земјоделските стопанства, туку и земјиштето
парцели на не многу големи земјоделски компании, што беше олеснето со рушење на многу приватни фарми. Токму ова е причината за растот на површините на „средните“ земјоделски компании во Русија - „професионалните“ земјоделци ги преместуваат „аматерите“ од парцелите за приватни домаќинства. На пример, вкупната површина на фарми во истиот период се удвои на речиси 2 милиони хектари. Ова е особено забележливо во градинарството, каде што во позадина на намалување на вкупниот број на земјоделски организации, бројот на земјоделци е зголемен.
Сега во Русија има повеќе од 200 илјади земјоделци и тие ги зголемуваат своите површини, како и земјоделските стопанства. Сепак, нивните земјишни парцели се мали - просечната површина на фармата е 269 хектари (додека секоја руска земјоделска организација изнесува околу 6 илјади хектари). Затоа, земјоделците имаат повеќе шанси за соработка.
Во моментов, има зголемување на популарноста на соработката. Вкупно, во 2018-2020 година, во Русија беа создадени 1848 земјоделски задруги, од кои 1698 беа потрошувачки задруги, според податоците на Федералната корпорација за развој на мали и средни претпријатија. Ова се должи на присуството на
земјоделските производители имаат објективна потреба да создаваат задруги за извршување на различни специфични оперативни задачи.
За да го поттикне развојот на соработката, SME Corporation, заедно со Министерството за земјоделство на Русија, SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank и Rosagroleasing, разви Збир на мерки за поддршка (производ во „кутија“) за земјоделските задруги и земјоделците-членки на земјоделски задруги. Овој Збир на мерки за поддршка вклучува специјализирани финансиски производи за земјоделски задруги. Ова вклучува гаранции од корпорацијата за мали и средни претпријатија, производи за заем од SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank, синхронизирани со грант поддршка и субвенции од Министерството за земјоделство
Русија, специјализирани производи за лизинг на регионални лизинг компании за набавка на опрема и лизинг производи на Rosagroleasing.
Дополнително, Сетот мерки за поддршка вклучува мерки за поддршка од руското Министерство за економски развој за привлекување финансирање на берзата. Исто така, покрај мерките за финансиска поддршка, содржи информации за мерките за нефинансиска поддршка, вклучително и проширување на пазарите на производи: промовирање производи на Интернет, купување на големи клиенти, соработка со федерални малопродажни синџири.
Сепак, сите овие мерки за поддршка веројатно нема да можат да го решат главниот проблем на соработката - недостатокот на доверба меѓу земјоделците, вели Александар Никулин, директор на Центарот за аграрно истражување на Руската претседателска академија за национална економија и јавна администрација. претседател на Руската Федерација. Го проучува кооперативното движење во Русија и како дел од неговите
научна работа редовно интервјуира земјоделци. „Во теорија, малите фармери би можеле да се обединат и на тој начин да почнат да се натпреваруваат со земјоделските стопанства во снабдувањето со федералните и регионалните мрежи, но во пракса тие многу ретко успеваат“, вели Александар Никулин.
Сепак, постои надеж дека новата генерација земјоделци, кои немаат предрасуди за соработка, ќе почнат активно да создаваат задруги. Експертот ги гледа првите знаци на ова движење во московскиот регион, каде младите фармери веќе создаваат алтернативна кооперативна организација на АККОР.
Што е со законите?
За земјоделските задруги е многу тешко да постојат без промислена владина политика. „Во многу европски земји соработката постигна успех токму благодарение на грижата за малите фарми. На пример, во Франција, земјоделците официјално се сметаат за дел од културното наследство, а во Швајцарија на малите земјоделци им се дава значителна финансиска поддршка (не толку директна, туку повеќе во форма на инфраструктура, добри кредитни услови итн.)“. вели маркетинг директорот на адвокатската канцеларија Hoban Law Group.Халстон Панчек.
Тој нагласува дека познатите и силни задруги - Валио, ЦХС, Мондрагон или Арла се создадени со безусловна државна поддршка, која останува на сила до денес. Во Јапонија, на пример, повеќе од 90% од сите земјоделци припаѓаат на задруги, а нивната задруга ЗЕН-НОХ е една од најголемите во светот. Тамошните фарми се мали, но благодарение на таквото здружение можат да ги бранат своите права на највисоко ниво и затоа учеството на владините субвенции во нивниот профит е повеќе од 50%.
Сега во Русија се разговара за потребата од државна поддршка за задругите. Поради природата на соработката, поддршката од владините органи е од големо значење за нејзиниот развој. Во овој поглед, во сите региони (освен Москва и Санкт Петербург) развиени и
Се спроведуваат програми за развој на соработка, а центрите на извонредност во областа на земјоделската соработка и поддршката на земјоделците организираат инфраструктурна поддршка.
Благодарение на поддршката, водечки региони во развојот на земјоделската соработка се регионите Липецк, Тјумен, Белгород, територијата Краснодар, Република Саха (Јакутија), Башкортостан и Татарстан. Според експертите, следните области може да бидат ветувачки: производство на органски и еко-производи, производи со високи гастрономски и кулинарски карактеристики, како и
производство на уникатни регионални прехранбени производи, вклучувајќи производи со висока извозна компонента.
«Ако ги погледнеме статистиките што ја одразуваат бројката задруги во последниве години, ќе видиме дека таму лидерите постојано се менуваат“, забележува Александар Никулин. - Неодамна Татарстан беше лидер по бројот на задруги, а сега тоа е регионот Липецк. Ова е објаснето
имено регионална поддршка. Едниот или оној регион почнува да одвојува средства и да ја поддржува соработката на секој можен начин, но со текот на времето интересот за оваа област опаѓа, а потоа соработката згаснува“.
Според него, во законот за соработка има контрадикторности, а иницијативата „од горе“ не секогаш се поклопува со желбата на самите земјоделци да се обединат. Оттука и проблемите за кои често се зборува и пишува. Но, младите земјоделци се многу порелаксирани во однос на соработката. Па можеби некаде во Русија
Наскоро ќе се појави идна соработка за зеленчук, која по големина и влијание ќе биде споредлива со познатата млекарница Фонтера.